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人民日报头版聚焦格兰仕: “饭碗一定要端在自

时间:2019-10-08

  “平均不到1秒钟就有1台微波炉走下生产线。”在格兰仕智能化工厂的步行道上,集团董事长兼总裁梁昭贤边走边介绍说。他身旁的机器人静静地挥舞机器手臂,传送带上的微波炉次第向前……

  在格兰仕广东总部,平均每一天都有10万台不同规格、不同功能的微波炉走下生产线年进入家电业到微波炉制造全球第一,格兰仕用了7年时间,其中外销比例达到65%左右。目前全球每两台微波炉就有一台是由格兰仕研发制造。今年1—7月份,格兰仕微波炉整体出口仍取得了两位数的增幅。

  早在20年前,格兰仕就有过被“卡脖子”的经历。当时微波炉市场竞争的核心是磁控管,当年格兰仕刚刚取得微波炉制造全球第一时,就遭遇国际同行恶意断供。“不公平”的待遇让格兰仕员工记忆犹新,企业一度到了生死存亡的边缘,是低头认命还是奋起反击?梁昭贤和中国科学院几位老教授在封闭的车间一待就是几个月,最终磁控管核心技术难题宣告攻克,格兰仕建立了拥有完全自主知识产权的磁控管生产线,当年数千元一台的微波炉降到了数百元,“奢侈品”变成国民生活“必需品”。“不公平待遇”带给格兰仕危机,但同时也给格兰仕注入了敢为人先、永不言败的精神,目前格兰仕每年自主研制磁控管3000多万只,全球磁控管技术也以格兰仕的标准为参考。

  “在贸易摩擦中我们发现,自主品牌产品比代工产品面临的压力要小,高端智能产品比中低端产品面临的压力要小。”梁昭贤表示,现在格兰仕从核心技术、产品结构到国际市场开拓模式上做出改变,过去是顺势而为,现在是主动作为,在国际同行做减法的时候,格兰仕从一流装备到技术、人才投入积极做加法,全球招聘专家,全产业链培养和扩充技工。客观上外部有压力,但企业已有应对挑战的准备。这一加一减成为格兰仕应对要素成本上涨和提高国际市场竞争力、话语权的重要举措。

  欧洲一家传统顶尖家电品牌找到格兰仕,希望格兰仕帮他们研发制造拥有最新科技成果的蒸烤箱,合作模式不同于过去的OEM(委托加工),744000.com,但格兰仕还是婉拒了。新型蒸烤箱、微蒸烤一体机等高端产品,格兰仕决心首先要满足自主品牌的需要,在国际市场上增加自主品牌出口。“如果在全球分工上还停留在代工阶段,市场发生一点变化就会让企业丧失主动权。”梁昭贤表示,只有做好自主品牌、高端智能产品,企业才有定价权,才能有实力消化由此带来的要素成本上涨。



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